In gesprek met Jan de Jong - Voorbereiding wins championships

1. Leiderschap en Druk

Jan de Jong beschrijft zijn leiderschapsfilosofie en zijn relatie tot hoge druk en crisisomstandigheden.

• De "Sheriff" zonder Ster: De beste vorm van leiderschap is die waarbij je niet nadrukkelijk de baas speelt, maar waar iedereen weet dat je er staat als het nodig is ("voor de troepen"). Leiderschap draait om vertrouwen en het creëren van een omgeving waar medewerkers met hun overwegingen en twijfels bij je kunnen aankloppen [01:05].
• Vreugde onder een Vergrootglas: Hij vindt het prettig om onder hoge druk te werken, zoals bij de NOS of een topclub, omdat dit tot helderheid dwingt [01:51]. In een crisis, wanneer "shit hits the fan", wordt hij rustiger. Dit komt doordat hij altijd voorbereid is en weet waar de oplossingen liggen, waardoor hij op het moment van de crisis snel en kalm kan handelen [02:49].
• Trainbare Controle: Hij bewondert sporters die op het meest cruciale moment kunnen pieken. Dit is volgens hem trainbaar, zoals het voorbeeld van Pieter van den Hoogenband die, ondanks zijn blessure, zich strikt aan zijn plan van "11 slagen" terug hield en daarmee de race won [06:33].

2. Besluitvorming en Samenwerking

De Jong benadrukt het belang van gedeelde informatie en het doorbreken van de Nederlandse cultuur van polarisatie.

• Geen Beslissing is Slechter: In een crisis moet de beslissing worden genomen, ook al is het niet de beste. Uitstellen is vaak het slechtste scenario [06:57].
• Deel Informatie en Krijg Weerstand: Hij haalt de kracht uit het delen van ruwe ideeën met een kritisch team. Dit is noodzakelijk om tunnelvisie te voorkomen en de initiële gedachte te verbeteren [11:08]. Leiders die informatie monopoliseren doen dit vaak uit angst voor het verlies van hun macht [10:29].
• Lange Termijn Relaties: Onderhandelingen moeten gericht zijn op een oplossing die "goed genoeg" is voor beide partijen om de relatie op lange termijn te behouden. Hij constateert dat de neiging in Nederland steeds groter is om het "lijntje te breken" door polarisatie en het niet gunnen van de ander zijn opvatting [07:55].
• Japanse Analyse: Hij verwijst naar een inzicht bij Sony over de Japanse aanpak: zij nemen meer tijd voor analyse en de oplossing, waardoor zij uiteindelijk, via een rechte lijn, sneller tot implementatie komen dan de Europeanen die direct op een oplossing afstormen [14:03].

3. De Illusie van de Top

De Jong constateert dat de maatschappij voortdurend onderhevig is aan disruptieve innovatie en inflatie van status, wat de beleving van leiderschap en succes verandert.

Loskoppelen van Persoon en Prestatie: Hij scheidt het persoonlijke volledig van het professionele: hij beoordeelt mensen niet op basis van wat hij van hen vindt, maar enkel op hun kundigheid en resultaten. Iemand kan hem een "lul" vinden, maar als die persoon goed is, steunt hij hem ten diepste [20:41].

Titels zijn Tijdelijk: Veel mensen werken en vechten hard voor een toppositie (een titel) en beschermen die vervolgens angstvallig, omdat ze denken dat de top van hen is [23:36]. De realiteit is dat functies en titels niet meer de autoriteit en het aanzien hebben van 10 of 20 jaar geleden; ze zijn 'aan inflatie onderhevig' [27:32].

De Reis is de Waarde: De reis naar de top wordt vaak geromantiseerd en is vaak mooier dan het bereiken van de top zelf [26:15]. Het ware succes zit niet in de externe bevestiging (de pers), maar in het interne gevoel van het doel bereikt te hebben met het team [29:40].