#13
In gesprek met Jan de Jong - Op examen in een afrekencultuur
In deze eerste aflevering van de On Point. Cast met Jan de Jong, directeur van de Eredivisie, spreekt hij over zijn loopbaan, leiderschap en de afrekencultuur in de maatschappij.
De video kan niet getoond worden vanwege jouw cookie-instellingen.
Je kunt deze instellingen wijzigen via de
De Spotify embed kan niet getoond worden vanwege jouw cookie-instellingen.
Je kunt deze instellingen wijzigen via de
Sprekers in deze podcast
Ik ben niet goed in genieten
Samenvatting & show notes
De Reis van de Sudoku Oplosser
Jan de Jong beschrijft zijn carrière—van de NOS en Feyenoord tot de Eredivisie—als een onverwacht pad, gedreven door een constante nieuwsgierigheid en de behoefte om problemen op te lossen.
- Drijfveren: Zijn ambities als sporter (naar de Olympische Spelen) werden niet verwezenlijkt door gebrek aan talent. Zijn nieuwe "brandstof voor het bestaan" zijn sport, nieuws en politiek [03:16]. Hij is van nature nieuwsgierig en zoekt altijd de inhoud; "zomaar niets gesprekken" vermijdt hij [03:35].
- De Puzzel: Hij typeert zichzelf als een "Sudoku-oplosser" [05:52]. Hoe ingewikkelder het probleem, hoe leuker hij het vindt. Zijn kracht ligt in het analyseren van complexe situaties om op voorhand de oplossing te kennen, zodat hij, wanneer er een crisis is, kalm en doelgericht kan handelen [03:06].
- Kansen Pakken: Zijn snelle carrière bij de NOS (binnen drie jaar leidinggevend) was een combinatie van geluk, hard werken, en mensen die het in hem zagen zitten [05:14]. Hij ontving daar de bijnaam "reserve-Jezus" [02:31] en kon succesvol zijn dankzij zijn onverschrokkenheid [14:44] en het feit dat hij niet bang is om beslissingen te nemen [04:40].
Leiderschap en Onverschrokkenheid
De Jong heeft geen angst voor "examen doen" en ziet de wereld als een plek van constante afrekening.
- Geen Angst voor Fouten: Hij is niet bang om fouten te maken, omdat hij de beslissing durft te nemen en daar verantwoording over aflegt [06:16]. Geen beslissing nemen is in zijn visie vaak slechter dan een foute beslissing [06:41].
- De Kracht van Afrekening: Hij haalt energie uit de afrekenmomenten in de sport, waar overduidelijk is wie op een dag de beste is [15:18]. Hij ziet sport als een eerlijke omgeving. Hij heeft geen angst voor "examen doen" en ziet de constante afrekening als een manier om jezelf te testen [17:58].
- De Invulling van Druk: Hij is geen bungeejumper, maar zoekt de druk op in complexe organisaties [18:25]. Hij ervaart de druk om te presteren en de kritiek die daarbij hoort als leuk en noodzakelijk voor resultaat. Hij wil niet de indruk wekken dat hij arrogant is, maar heeft wel zelfvertrouwen [07:20].
De Afrekencultuur en de Publieke Zaak
De Jong ervaart een groeiende discrepantie tussen het nemen van verantwoordelijkheid en het publieke oordeel.
Verouderde Autoriteit: Het aanzien en de autoriteit van titels en posities (directeur, burgemeester) is vervallen door de omloopsnelheid en de snelle verandering van de maatschappij [27:32]. De grootste valkuil voor leiders is denken dat hun positie nog hetzelfde aanzien heeft als decennia geleden, waardoor ze teleurgesteld raken in de maakbaarheid en impact van hun rol [26:36].
Afbreukrisico: Het afbreukrisico in het publieke en bestuurlijke leven is gigantisch geworden. Goede mensen hebben daardoor de ambitie niet meer om leidinggevende functies te bekleden, omdat de kans op afbreuk zo groot is en de samenleving met minimale kennis een maximaal oordeel over mensen velt [20:44].
De Rol van de Leugenaar: Hij is van mening dat de afrekencultuur mensen ervan weerhoudt om verantwoordelijkheid te nemen en dat men in plaats daarvan zich "verschuilt" onder een deken [20:05].
Imago versus Realiteit: Mensen oordelen over een publiek figuur op basis van een snel gevormd imago ("hoe je bent is hoe anderen naar je kijken") en niet op basis van kennis of de werkelijke drijfveren van die persoon [35:29].
