De video kan niet getoond worden vanwege jouw cookie-instellingen.
Je kunt deze instellingen wijzigen via de
De Spotify embed kan niet getoond worden vanwege jouw cookie-instellingen.
Je kunt deze instellingen wijzigen via de
Sprekers in deze podcast
Samenvatting & show notes
De Weg naar Creatie en Ondernemerschap
Marcel Wolterinck wist al op zijn zesde dat hij bloemist wilde worden, een pad dat hij daadwerkelijk volgde ondanks een pollenallergie ("dan word ik kok"). Dit vroege besef en de uitvoering daarvan is een zeldzaamheid, aldus zijn docenten.
- Vroege Drijfveren: Zijn passie lag altijd bij creativiteit, toegepast op diverse vlakken, van bloemen en planten tot gebouwen, interieurs, meubels en sculpturen. De combinatie van creatieve passie en handelsgeest zag hij al vroeg, onder meer door het verhandelen van bloemen en planten vanuit huis als tiener [06:26].
- Opleiding en Focus: Hoewel hij een meesterbinder-opleiding volgde, voelde hij zich daar niet creatief gevoed [09:33]. Hij rondde de studie echter af uit respect voor zijn ouders die er hard voor werkten. De opleiding en de tijd op kamers boden hem wel de vrijheid om te pionieren en zijn vak buiten de schoolbanken te verkennen [01:03:39].
- De Sprong naar Laren: Na vier jaar bij een bloemenwinkel in Drempt, klopte hij aan bij de eigenaar om de zaak over te nemen, maar die gaf voorrang aan zijn zonen. Marcel en zijn vrouw Anja besloten daarop direct zelf een zaak te starten. Ze kozen Laren vanwege de logistieke voordelen (dicht bij Schiphol, Aalsmeer en Utrecht) en de omgeving. De vorige eigenaar achtte zijn luxe en exclusieve aanpak kansloos, maar het bedrijf groeide binnen drie jaar uit tot een bloemenwinkel met 20 werknemers.
Visie op Design en Eigenheid
De filosofie van Wolterinck is gebouwd op eigenzinnigheid en eigenheid, wat de basis is van zijn succes en herkenbare signatuur.
- Eigenzinnige Inkoop: Zijn gouden regel is: "Stel, ik verkoop het niet, vind ik het dan erg om het zelf te houden?" [24:38]. Dit geldt voor zowel vazen als kunst [25:07]. Dit maakt hem minder afhankelijk van de smaak van de massa en verzekert dat hij gepassioneerd is over alles wat hij verkoopt.
- Creativiteit als Antwoord op Tegengas: Hij is juist blij met uitdagingen, zoals een boom op de verkeerde plek in een tuinontwerp, of een klant met 'tegengas'. Dit dwingt hem creatiever te zijn [01:12:59].
- Signatuur op Maat: Zijn projecten zijn nooit hetzelfde, maar altijd 'custom made' voor de klant. Zijn unieke signatuur is dat zijn interieurs rustgevend, sereen en ingetogen zijn, in tegenstelling tot schreeuwerige of hysterische ontwerpen [32:03].
- Betrokkenheid van de Klant: Hoewel klanten een totaalconcept (huis, interieur, tuin, decoratie) bij hem bestellen, worden ze intensief betrokken bij het proces. Dit is essentieel om het huis persoonlijk te maken, bijvoorbeeld door het integreren van geërfde familieobjecten op een moderne sokkel [01:13:24].
- De Kracht van het Team: Zijn brede aanbod (van interieur tot productdesign) is alleen mogelijk door een team van specialisten (architecten, designers) die dezelfde taal spreken. Hij heeft mensen nodig met technische en organisatorische kwaliteiten die hijzelf mist [45:16].
Toekomstvisie: Het Marcello-Project
Marcel is vastbesloten om niet de "oude man te worden die maar blijft werken" [01:05:40]. Hij wil voor zijn 60e zijn droom verwezenlijken en een nieuw hoofdstuk starten.
Het Proces is het Feest: Hij geniet intens van het bouwproces en het zien ontstaan van zijn ontwerpen. De beleving en het lichtval in een gebouw kunnen pas echt gevoeld worden als het er staat [01:06:50].
Boutique Hotel in Italië: Zijn droom, het "Marcello-project," is het ontwerpen van een boutique hotel in Italië. Dit geeft hem de kans om een deel van zijn leven in het buitenland te wonen en zijn creativiteit te vernieuwen.
De Tuin als Nieuw Ontwerp: Het project in Italië omvat de realisatie van zijn eerste, nieuwe concept in tuinarchitectuur op een hectare grond, wat een grote bron van plezier is [01:17:34].